После срыва сделки с G City: куда девелопер «Ари Надлан» направит сотни миллионов шекелей
Цахи Абу рассказал на конференции Globes о причинах срыва сделки с G City, перенаправлении капитала в энергетику и перспективах арендного жилья в Израиле.
Глава «Ари Надлан» Цахи Абу раскрыл инвестиционные планы после отмены сделки по покупке G City, сделав ставку на арендное жилье, энергетику и городскую реновацию.
Акции G City после отмены сделки упали на 25%, оборонный актив «Эльбатек» приносит почти 1 миллиард шекелей оборота, а портфель аренды компании насчитывает 1500 квартир.
Привлеченные под сорванную сделку полмиллиарда шекелей будут перенаправлены на новые проекты, а рынок аренды продолжит дорожать из-за очередей в государственные жилищные лотереи.
Как сообщает издание Globes, генеральный директор компании «Ари Надлан» Цахи Абу выступил на Израильской конференции по недвижимости, организованной газетой Globes и банком «Леуми». В ходе беседы с редактором отдела рынка капитала Шаем Шалевом он подробно рассказал о стратегии девелопера после срыва сделки по покупке контроля в G City, а также поделился планами по развитию долгосрочной аренды и диверсификации бизнеса в энергетический сектор.
Уроки сорванной сделки с G City
Одной из самых обсуждаемых тем на рынке стала попытка Абу приобрести контрольный пакет акций компании G City у Хаима Кацмана. Сделка в итоге не состоялась, а акции G City после этого упали примерно на 25%. По словам девелопера, решение войти в этот актив основывалось на предположении, что продавец действительно хочет выйти из бизнеса.
«Я ошибся, когда решил, что у Кацмана было реальное намерение продать компанию после его публичного заявления», — признался Цахи Абу. Он отметил, что планировал реструктурировать долг компании, влить около миллиарда шекелей ликвидности и сократить административные расходы с 300 миллионов до 100 миллионов шекелей. Однако столкнувшись с нежеланием партнера уступать контроль, сделка была оперативно отменена.
Комментируя реакцию институциональных инвесторов, которые «проголосовали ногами», Абу признал, что у акций G City сформировалась определенная негативная репутация на рынке капитала, но подчеркнул, что группа была полностью готова к сделке и заранее привлекла около полумиллиарда шекелей финансирования. Теперь эти свободные средства будут направлены на другие перспективные инвестиции.
Рынок жилья и влияние государственных лотерей
Касаясь ситуации в жилом секторе, Абу резко критиковал государственные программы «Цена цели» (Мехир Матара) и «Цена для новосела» (Мехир Ламиштакен). По его мнению, именно они являются главной причиной стагнации на первичном и вторичном рынках.
В качестве примера он привел последний розыгрыш, на который записались 114 тысяч семей на фоне всего 7000 доступных квартир. Это означает, что более 100 тысяч домохозяйств годами «сидят на заборе» и ждут выигрыша, вынужденно арендуя жилье. Пока эта система работает, рынок аренды продолжит показывать бурный рост.
Новые векторы: долгосрочная аренда и энергетика
На фоне деформаций в жилом сегменте «Ари Надлан» активно наращивает портфель проектов долгосрочной аренды. Сегодня компания управляет портфелем примерно из 1500 квартир, обеспечивая среднюю доходность более 5% на вложенный капитал. Одним из ярких примеров стала покупка 40 арендных квартир в престижном тель-авивском проекте «Да Винчи».
Параллельно группа активно заходит в энергетический сектор, который Абу считает наиболее близким по структуре к недвижимости, но с более высокой доходностью. В частности, девелопер уже выиграл тендер на строительство электростанции в Лехавот-Хавива.
Не забывает компания и про традиционные направления: портфель городской реновации через дочернюю структуру «Гефен» насчитывает тысячи квартир, а оборот промышленно-оборонного предприятия «Эльбатек», работающего в партнерстве с «Таасия Авирит», уже приблизился к 1 миллиарду шекелей при штате в 1300 сотрудников.