«Шоферсаль» меняет правила игры: зачем торговый гигант агрессивно скупает землю под коммерческую застройку
Дочерняя компания «Ларо Надлан» инвестирует 100 млн шекелей в многофункциональный центр в Рамат-Негев, перебивая предложения конкурентов почти вдвое для создания синергии ритейла, туризма и коммерции.
Крупнейшие ритейлеры Израиля трансформируются в полноценных девелоперов, создавая многофункциональные хабы для снижения зависимости от аренды и диверсификации доходов.
Победа в тендере за 24,15 млн шекелей при общих инвестициях в 100 млн шекелей позволит построить 16 000 кв. м коммерческих площадей и отель на 100 номеров.
Жители Рамат-Негев и путешественники на трассе 40 получат современную инфраструктуру, а инвесторы «Шоферсаль» — стабильный источник долгосрочного рентного дохода.
В израильском секторе коммерческой недвижимости наметился тектонический сдвиг: крупнейшие торговые сети переходят от аренды площадей к их самостоятельному девелопменту. Ярким подтверждением этого тренда стала победа компании «Ларо Надлан» (полностью принадлежащей гиганту «Шоферсаль») в тендере Земельного управления Израиля (РМИ). Как сообщает специализированный портал NadlanCenter, дочерняя структура ритейлера приобрела права на участок площадью около 19–20 дунамов в региональном совете Рамат-Негев. На этой территории планируется возвести масштабный многофункциональный комплекс, сочетающий торговлю, офисы и туризм. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 100 млн шекелей.
Агрессивная ставка на периферию
Анализ результатов тендера показывает, насколько высоко руководство «Шоферсаль» во главе с братьями Амир оценивает потенциал южного региона. Согласно данным финансового ресурса Funder, за право владения стратегическим участком боролись пять претендентов. Победное предложение «Ларо Надлан» составило около 24,15 млн шекелей (включая расходы на развитие). Эта сумма оказалась почти вдвое выше предложений ближайших конкурентов, хотя и осталась чуть ниже максимальной оценки оценщиков РМИ (около 26 млн шекелей). Такая агрессивная ценовая политика отражает стремление компании закрепиться на ключевой транспортной артерии юга страны.
Проект будет реализован в рамках утвержденного плана «Региональный центр Рамат-Негев». Новый комплекс расположится в непосредственной близости от шоссе 40 — главной транспортной магистрали, связывающей центр страны с Мицпе-Рамон и Эйлатом. Как отмечает аналитическое издание Bizportal, будущий центр станет важнейшей инфраструктурной точкой не только для местных жителей, но и для военнослужащих близлежащих баз ЦАХАЛа, а также многочисленных туристов.
Синергия ритейла, коммерции и туризма
Утвержденный план застройки (ТБА) позволяет возвести на участке объекты общей площадью около 16 000 кв. м с высотностью зданий до 16 этажей. Проект предусматривает комплексное функциональное зонирование:
- Торговля и услуги (около 10 000 кв. м): Якорем комплекса станет крупный супермаркет сети «Шоферсаль». Вокруг него разместятся магазины розничной торговли, кафе, рестораны и развлекательные зоны.
- Туристический сектор (около 7 000 кв. м): Проект включает строительство современного отеля на 100 номеров, ориентированного на путешественников и деловых гостей региона.
- Деловая зона и легкая промышленность (около 19 000 кв. м под занятость): В тыловой части участка, удаленной от шоссе 40, разрешено строительство офисов, высокотехнологичных лабораторий и экологически чистых производственных цехов.
Смена бизнес-модели: от арендатора к девелоперу
Данная сделка — далеко не единственный шаг «Шоферсаль» в сторону расширения своего портфеля недвижимости. В августе 2026 года группа полностью выкупила права на коммерческий комплекс «Кордани» в Кирьят-Моцкине за 85 млн шекелей. Кроме того, компания приобрела строящийся торговый центр площадью 2 700 кв. м в престижном районе Хабацелет ха-Шарон в Нетании за 69 млн шекелей, где также откроется ее флагманский филиал. В Иерусалиме (район Тальпиот) «Ларо Надлан» реализует совместный проект с девелопером «Тидхар» по строительству 200 жилых квартир и коммерческих площадей.
Такая стратегия позволяет «Шоферсаль» решать сразу несколько макроэкономических задач. Во-первых, владение собственными площадями защищает ритейлера от колебаний стоимости аренды и роста индекса цен. Во-вторых, создание многофункциональных хабов генерирует стабильный рентный доход от сторонних арендаторов. В-третьих, интеграция супермаркетов в качестве «якорных» объектов гарантирует стабильный пешеходный трафик для всего комплекса, повышая капитализацию коммерческой недвижимости.