Понедельник, 26 октября·Тель-Авив
Выпуск № 232
ECONOMIX.CO.IL
ЭКОНОМИКА·НОВОСТИ

Как «Панго» превратилась из приложения для парковки в технологическое суперприложение

Генеральный директор Йонатан Алон подвел итоги трансформации сервиса в экосистему мобильности с капитализацией выше 1,5 миллиарда шекелей и планами новых поглощений.

26 октября 2026 г. в 23:06·2 мин чтения
Как «Панго» превратилась из приложения для парковки в технологическое суперприложение
Фотоиллюстрация: Economix (создана в AI)
Главное за 30 секунд3 ТЕЗИСА
СУТЬ

Израильское парковочное приложение «Панго» официально завершило превращение в полноценное суперприложение для городской мобильности и сопутствующих услуг.

ЦИФРЫ

Рыночная стоимость компании выросла с 550 миллионов шекелей в 2020 году до более чем 1,5 миллиарда шекелей на сегодняшний день.

КОШЕЛЕК

Основной источник доходов компании — не парковка, а регулярные ежемесячные подписки пользователей по аналогии со стриминговыми сервисами.

Как сообщает издание Globes, израильская компания «Панго» завершила ключевой этап своей стратегической трансформации, превратившись из узкоспециализированного сервиса для оплаты парковки в многофункциональное суперприложение. В интервью генеральный директор компании Йонатан Алон рассказал о росте бизнеса, развитии по подписке и планах по новым приобретениям на израильском рынке.

За четыре года руководства Алона компания существенно расширила спектр услуг, включив в экосистему оплату общественного транспорта, дорожные сервисы, аренду электросамокатов, зарядку электромобилей, а также международные решения вроде покупки eSIM и аренды автомобилей для израильтян за рубежом.

Переход на модель подписки

Несмотря на то, что парковка остается базовым элементом взаимодействия с клиентами, она приносит минимум доходов. По словам главы компании, бизнес-модель полностью переориентирована на регулярные ежемесячные подписки по аналогии с ведущими мировыми стриминговыми сервисами.

«Чисто на парковке мы практически не зарабатываем. Бизнес-модель «Панго» в значительной степени строится на доходах от ежемесячных подписок, по аналогии со Spotify или Netflix», — поясняет Алон.

Доходы компании формируются за счет абонентской платы, умных уведомлений, расширенных семейных пакетов и бонусных программ вроде «Панго Кэш», в то время как транзакции за парковку и транспорт жестко регулируются муниципалитетами и Министерством транспорта.

Оценка стоимости и перспективы поглощений

Основанная в 2007 году и контролируемая группой «Мильгам» (семья Вейл) при участии фонда ТАШИ и страховой группы «Харэль», компания демонстрирует впечатляющий рост. Если в 2020 году сделка оценивала «Панго» в 550 миллионов шекелей, то сегодня рыночная стоимость бизнеса превышает 1,5 миллиарда шекелей.

После того как сорвалась масштабная сделка по покупке службы такси Gett из-за задержек со стороны Антимонопольного управления, руководство не отказывается от планов по расширению. Йонатан Алон подтверждает, что компания активно изучает новые зрелые активы в сфере транспорта, финтеха, туризма и кулинарии для интеграции в единую экосистему суперприложения.