Диверсификация под давлением: Strauss Group балансирует между израильскими фабриками и бразильским кризисом
Представив стратегию до 2030 года с инвестициями в 2 млрд шекелей в Израиле, пищевой гигант расширяет экспансию в Бразилии, где победа левого президента Лулы спровоцировала рыночную нестабильность.
Переход Strauss Group от узкой специализации на кофе к диверсифицированному портфелю продуктов питания на ключевых рынках.
Инвестиции в размере 2 млрд шекелей в израильскую инфраструктуру и покупка бразильской Yoki за 381 млн шекелей.
Валютные колебания бразильского реала и политическая нестабильность после победы Лулы да Силвы угрожают рентабельности зарубежного бизнеса.
Стратегический маневр Strauss Group: баланс между домом и глобальным рынком
Израильский пищевой концерн Strauss Group под руководством генерального директора Шая Бабада представил масштабную стратегию развития на 2027–2030 годы под названием «Winning with Loved Local Brands». Как сообщает финансовый портал Bizportal, в центре новой программы лежит амбициозная цель: укрепить позиции на домашнем рынке за счет многомиллиардных вложений и одновременно трансформировать свое международное присутствие, превратившись из кофейного игрока в диверсифицированного гиганта пищевой индустрии. На фоне обострения конкуренции внутри Израиля и политической нестабильности в Латинской Америке, этот план выглядит как классическая попытка диверсификации рисков.
Внутренний анкор: 2 миллиарда шекелей в израильскую инфраструктуру
В рамках новой стратегии Strauss Group планирует направить более 2 млрд шекелей на модернизацию и расширение производственных мощностей в Израиле. Основной фокус будет сделан на молочном сегменте, технологиях цепочки поставок и расширении линейки продуктов для здорового образа жизни (функциональное питание). Издание TheMarker подчеркивает, что эти инвестиции осуществляются в критический момент, когда отечественные торговые сети пытаются снизить зависимость от крупных местных поставщиков. В частности, крупнейшая сеть супермаркетов Шуферсаль активно расширяет собственный импорт кофе, что создает прямую угрозу традиционным доходам Strauss.
Бразильская экспансия: выход за пределы кофейной чашки
Вторым столпом стратегии является глубокая интеграция на рынке Бразилии, где Strauss уже 26 лет успешно работает через совместное предприятие 3corações (доля владения — 50%). Бразильское направление генерирует около трети всех кофейных продаж группы. Однако теперь компания намерена выйти за рамки кофейного бизнеса.
Важным шагом в этом направлении стала завершенная в сентябре 2026 года сделка по приобретению компании Yoki у американского гиганта General Mills за 381 млн шекелей. Покупка Yoki позволяет Strauss войти в сегменты сухих продуктов, снеков, приправ и ingredients для приготовления пищи. Цель группы — использовать развитую дистрибьюторскую сеть 3corações (охватывающую около 400 тысяч точек продаж) для дистрибуции широкого портфеля продуктов питания по всей Латинской Америке.
Геополитический шторм: победа Лулы и макроэкономические риски
Главным вызовом для реализации бразильской части стратегии становится обострение политической и экономической нестабильности в стране. Победа Луиса Инасиу Лулы да Силвы на президентских выборах над ориентированным на сближение с Израилем Флавио Болсонару уже вызвала негативную реакцию финансовых рынков. Американские ETF на бразильские активы отреагировали двузначным падением, а акции государственных гигантов, таких как Petrobras, оказались под давлением.
Для Strauss Group риски носят не только дипломатический характер (отношения между Иерусалимом и Бразилиа находятся на историческом минимуме), но и сугубо экономический:
- Высокая стоимость финансирования: ключевая ставка в Бразилии удерживается на уровне 13,75%.
- Фискальное давление: государственный долг достиг 83% ВВП, а общий дефицит бюджета приближается к 9,5%.
- Валютный риск: потенциальное ослабление бразильского реала может существенно снизить показатели выручки и прибыли при их пересчете в израильские шекели.
Финансовые ориентиры и дивидендная политика
Несмотря на внешние шоки, Strauss Group ставит перед собой четкие финансовые ориентиры до 2030 года:
- Среднегодовой количественный рост продаж на уровне 3–5%.
- Рост чистой прибыли на 7–9% в год.
- Двузначный рост свободного денежного по току.
- Программа обратного выкупа акций (buyback) в объеме до 200 млн шекелей.
Компания сохраняет высокую доходность для акционеров: после выплаты 360 млн шекелей дивидендов в 2025 году, с начала 2026 года акционерам уже было распределено еще 430 млн шекелей. Способность менеджмента удержать баланс между масштабными капиталовложениями в Израиле и высокорисковой экспансией в Латинской Америке определит долгосрочную траекторию акций группы на Тель-Авивской фондовой бирже.