Гендиректор «Шикун у-Бинуй» объяснил продажу энергокомпании за 4,45 миллиарда шекелей
Продажа энергокомпании за 4,45 миллиарда шекелей позволила строительному гиганту снизить долговую нагрузку, переориентироваться на жилое строительство и увеличить капитализацию на 35%.
Гендиректор «Шикун у-Бинуй» Амит Бирман объяснил продажу энергетической «дочки» за 4,45 млрд шекелей стремлением снизить долговую нагрузку и вернуться к фокусу на строительстве.
Сумма сделки составила 4,45 млрд шекелей, капитализация холдинга выросла на 35% до 10 млрд шекелей, а земельный банк девелоперского крыла насчитывает 33 тысячи квартир.
Отказ от капиталоемких энергетических проектов и сложных инфраструктурных госзаказов снижает финансовые риски компании и открывает перспективы для возможного IPO девелоперского бизнеса.
Как сообщает издание Calcalist, генеральный директор строительно-инфраструктурного гиганта «Шикун у-Бинуй» Амит Бирман дал первое масштабное интервью после своего вступления в должность в конце 2024 года, объяснив логику масштабной продажи энергетического подразделения. В прошлом месяце компания заключила сделку по продаже Shikun & Binui Energy фонду Generation за 4,45 миллиарда шекелей, что стало поворотным моментом в стратегии холдинга и позволило снизить долговую нагрузку.
За время руководства Бирмана рыночная капитализация «Шикун у-Бинуй» увеличилась на 35%, достигнув отметки в 10 миллиардов шекелей. Главной амбициозной целью руководства является удвоение стоимости бизнеса к 2030 году за счет возврата к базовым компетенциям.
Переход от долговой нагрузки к развитию
Обсуждая причины продажи энергокомпании в разгар бума искусственного интеллекта и энергоемких дата-центров, Бирман признал, что в прошлом руководство компании переоценило период ультранизких процентных ставок и накопило избыточный левередж. По его словам, для удержания позиций в энергетике требуются гигантские вливания собственного капитала, которых у холдинга не было.
«Мы переходим от обороны к наступлению. До сих пор мы решали множество проблем баланса, а теперь выходим на этап уверенного делового развития», — отметил генеральный директор.
Смена приоритетов: от инфраструктуры к жилью
Одной из ключевых ошибок прежнего менеджмента Бирман назвал избыточную привязку к сложным и рискованным государственным инфраструктурным мегапроектам. Теперь портфель заказов переориентирован на гражданское жилищное строительство, которое обеспечивает более высокую маржу при меньших рисках.
Тем не менее, полностью из инфраструктуры компания не уходит, концентрируясь на масштабных проектах вроде израильского метрополитена и приобретении смежных сервисных бизнесов. Дочерняя девелоперская компания холдинга, обладающая земельным банком на 33 тысячи квартир, оценивается менеджментом в 7–9 миллиардов шекелей с перспективой выхода на IPO при благоприятной рыночной конъюнктуре.