Вторник, 3 ноября·Тель-Авив
Выпуск № 240
ECONOMIX.CO.IL
ЭКОНОМИКА·НОВОСТИ

Как израильские строительные гиганты начали нанимать инженеров по методам хайтека

Традиционные строительные компании Израиля перенимают методы хайтека для найма инженеров, используя корпоративный брендинг и обещая карьерные перспективы в условиях жесткой конкуренции за кадры.

3 ноября 2026 г. в 09:17·2 мин чтения
Как израильские строительные гиганты начали нанимать инженеров по методам хайтека
Фотоиллюстрация: Economix (создана в AI)
Главное за 30 секунд3 ТЕЗИСА
СУТЬ

Строительные компании Израиля вынуждены конкурировать с хайтеком за инженерные кадры и внедряют методы найма стартапов.

ЦИФРЫ

Крупная строительная группа «Аштрум», работающая на рынке с 1963 года, запустила масштабную имиджевую кампанию по привлечению специалистов.

ТРЕНД

Консервативный строительный сектор цифровизируется и перестраивает кадровую политику, предлагая инженерам узнаваемый бренд и карьерные перспективы.

Как сообщает издание TheMarker, израильские строительные компании сталкиваются с острым дефицитом квалифицированных кадров и вынуждены перенимать методы найма у сектора высоких технологий. Традиционные игроки рынка борются за инженеров и менеджеров проектов, используя имиджевые кампании и маркетинговые уловки, ранее характерные исключительно для стартапов.

На бумаге статистика демонстрирует профицит специалистов с инженерным образованием, однако на практике работодателям из строительной отрасли всё сложнее удерживать таланты. Основным конкурентом за ценные кадры выступает израильский хайтек, предлагающий более гибкие условия труда, инновационные задачи и высокие зарплаты. В ответ на это крупные строительные группы начинают позиционировать себя не просто как подрядчиков, а как технологичные бренды со своими ценностями и корпоративной культурой.

Новые стандарты найма и брендинг работодателя

Ярким примером изменения стратегии стал недавний рекрутинговый шаг одной из крупнейших строительных групп страны — «Аштрум» (אשטרום). Компания запустила масштабную рекламную кампанию на общественном транспорте и в цифровых медиа, ориентированную не на продажу жилья, а на привлечение сотрудников. Слоган кампании гласит: «Быть аштрумистом — это характер».

Подобный подход, когда для сотрудников создается отдельная корпоративная идентичность и уникальное наименование, еще несколько лет назад был немыслим в консервативном строительном секторе Израиля. Теперь же компании вынуждены бороться за молодых инженеров, обещая им реальные карьерные треки, масштабные технологичные проекты и стабильность, которая становится весомым аргументом на фоне колебаний в других отраслях экономики.

Инновации на стройплощадке

Трансформация найма вызвана и внутренними изменениями в самой отрасли. Строительство в Израиле стремительно цифровизируется: активнее внедряются методы BIM-моделирования, автоматизированное управление проектами и новые материалы. Для работы с современными технологиями требуются специалисты нового склада, которые ожидают от работодателя не только стандартный оклад, но и возможности для профессионального роста, сопоставимые с условиями в ведущих технологических компаниях.