Сделка на 35 миллионов шекелей переформатирует баланс сил в израильском ритейле шаговой доступности
Сеть City Market продает 11 филиалов компании «100 и выше» Даниэля Вердигера за 35 млн шекелей, чтобы направить капитал на открытие 15 новых супермаркетов в 2027 году.
Крупные игроки израильского ритейла переходят к гибридной модели, совмещая жесткий дисконт, онлайн-доставку и магазины шаговой доступности.
Сделка стоимостью 35 млн шекелей включает передачу 11 филиалов, а продавец инвестирует 20 млн шекелей в немедленное открытие 6 новых точек.
Высвобожденный капитал позволит City Market агрессивно расширить присутствие, открыв 15 новых супермаркетов в течение 2027 года.
Израильский рынок продуктового ритейла демонстрирует глубокую структурную перестройку, где ключевым фактором выживания становится гибкое управление капиталом и диверсификация форматов. Ярким подтверждением этого тренда стала крупная сделка между сетью City Market и быстрорастущей компанией «100 и выше» (100 Ve-Ma'avar) под руководством Даниэля Вердигера. Как сообщает экономическое издание calcalist, сумма сделки по продаже 11 филиалов составила 35 миллионов шекелей.
Стратегический маневр City Market: реинвестирование ради экспансии
Для сети City Market, основанной и управляемой Йоси Шварцем, продажа трети своих филиалов — это не признак слабости, а классический пример рециклинга капитала. Согласно публикации информационного портала ice, компания намерена использовать вырученные средства для агрессивной региональной экспансии.
Вместо удержания разрозненных точек сеть фокусируется на качественном обновлении портфеля. Уже сейчас City Market направляет 20 миллионов шекелей на открытие 6 новых филиалов, а в планах на 2027 год значится запуск еще порядка 15 современных торговых точек по всей стране. Такой подход позволяет оптимизировать логистику и повысить маржинальность бизнеса в условиях жесткой конкуренции с гигантами рынка.
Три столпа империи Вердигера: дисконт, онлайн и «у дома»
Покупатель активов, Даниэль Вердигер (бывший топ-менеджер ультраортодоксального направления «Шуферсаль»), выстраивает диверсифицированную розничную структуру. Приобретаемые 11 магазинов средней площадью около 400 квадратных метров расположены в стратегически важных точках с высоким потребительским спросом: Беэр-Яакове, Рамле, Кфар-Саве, Беэр-Шеве, Кирьят-Оно, Реховоте, Хадере, Ор-Йехуде, Тель-Авиве-Яффо и Гдере.
После одобрения сделки Управлением по конкуренции эти филиалы пройдут ребрендинг и войдут в состав сети «100 и выше», запущенной в начале 2026 года. Таким образом, Вердигер формирует устойчивую бизнес-модель, опирающуюся на три ключевых сегмента:
- Дисконт-формат: физические магазины низких цен (флагман в Ашдоде).
- Онлайн-торговля: специализированная платформа Complete, запущенная в конце 2025 года и ориентированная на крупные ультраортодоксальные центры, включая Бней-Брак, Бейт-Шемеш, Модиин-Иллит, Эль-Ад и Петах-Тиква.
- Формат шаговой доступности: приобретенные филиалы City Market, обеспечивающие стабильный поток платежеспособных городских покупателей.
Макроэкономический контекст и последствия для потребителя
Консолидация и переформатирование торговых сетей происходят на фоне высокой чувствительности израильских потребителей к стоимости продуктовой корзины. В условиях, когда индекс потребительского доверия остается в отрицательной зоне (-19.72 пункта), а средняя заработная плата составляет 14 712 шекелей, борьба за кошелек покупателя обостряется.
Переход филиалов под управление дисконтного игрока «100 и выше» может усилить ценовую конкуренцию в спальных районах указанных городов, что выгодно для конечного потребителя. В то же время экспансия City Market в новые локации в 2027 году создаст дополнительные рабочие места на рынке труда, где число вакансий уже превышает 145 тысяч.