Офра Штраус вошла в совет директоров «Топ Гам» на фоне падения акций
Председатель группы «Штраус» вошла в совет директоров производителя жевательных витаминов «Топ Гам», чья капитализация просела на 35% на фоне рекордных продаж и глобальной экспансии.
Председатель группы «Штраус» Офра Штраус вошла в совет директоров производителя витаминных жевательных конфет «Топ Гам» из Сдерота.
Рыночная стоимость «Топ Гам» упала на 35% до 1,1 миллиарда шекелей, несмотря на рост выручки на 50% и полугодовые продажи в 65,7 миллиона долларов.
Инвесторы оценивают перспективы синергии между «Штраус» и «Топ Гам» на фоне экспансии обеих компаний в прибыльный сегмент пищевых добавок.
Как сообщает деловое издание Bizportal, председатель группы «Штраус» Офра Штраус присоединяется к совету директоров компании «Топ Гам» (TopGum) из Сдерота, специализирующейся на производстве витаминов в виде жевательных конфет.
За кулисами кадрового маневра: падение акции на фоне миллиардных продаж
Назначение происходит в непростой для компании период. Несмотря на высокий спрос на продукцию в Северной Америке и рекордные показатели выручки, рыночная стоимость «Топ Гам» просела примерно на 35% с начала года и составляет около 1,1 миллиарда шекелей. При этом основная часть падения пришлась на последние несколько месяцев. Для сравнения, сама группа «Штраус» оценивается примерно в 13 миллиардов шекелей, что почти в 12 раза превышает капитализацию компании, в совет директоров которой вошла ее владелица.
Финансовые показатели компании демонстрируют любопытный парадокс: продажи продолжают стремительно расти, но рентабельность страдает. Во втором квартале выручка подскочила до 33,8 миллиона долларов (десятый квартал подряд с рекордными показателями), а органический рост достиг 50%. Тем не менее, вместо чистой прибыли компания зафиксировала убыток в размере 1,1 миллиона долларов, а валовая маржа сократилась до 28%.
Что давит на маржу и как компания решает проблемы
Давление на финансовые результаты оказывает сразу несколько факторов: сильный израильский шекель, удорожающий издержки производства на местных заводах при долларовой выручке, пошлины на экспорт в США, а также масштабные расходы на переезд на новое предприятие в Сдероте. Кроме того, агрессивная стратегия экспансии — включая покупку канадской Island Abbey и американского производственного подразделения P&L Development — привела к сокращению денежных резервов с 31,4 до 15,1 миллиона долларов за полгода и росту банковских кредитов.
Тем не менее, руководство сохраняет оптимизм. Во втором полугодии компания рассчитывает выйти на годовой темп продаж более чем в 145 миллионах долларов, а в долгосрочной перспективе нацелена на отметку в 250 миллионов долларов в сегменте пищевых добавок.
Стратегический интерес и синергия со «Штраус»
Появление Офры Штраус в совете директоров — шаг нетипичный для владельцев бизнеса такого масштаба. Однако эксперты отмечают, что речь идет о кресле в совет директоров, а не об оперативном управлении. Компанию возглавляет опытный менеджер Эйль Шухат (бывший гендиректор SodaStream), а пост активного председателя занимает бывший глава КИЛ Равив Цолер.
Для группы «Штраус» этот шаг органично вписывается в новую стратегию диверсификации и поиска точек роста за пределами традиционных категорий. Пищевой гигант уже объявил об инвестициях в размере более 2 миллиардов шекелей в израильские заводы и инфраструктуру, а также развивает присутствие в смежных нишах — например, запуск витаминизированных жевательных резинок под брендом MUST. Впрочем, рынок пищевых добавок, объем которого превышает 200 миллиардов долларов в год, привлекает и других тяжеловесов израильской экономики, включая «Тнуву» и новые нишевые бренды с участием медийных лиц.