Жесткий потолок зарплат лишает израильские банки ключевых топ-менеджеров в пользу частного сектора
На фоне рекордов прибыльности банков инспектор Дани Хахиашвили требует пересмотра лимитов 2016 года, пока топ-менеджеры уходят на оклады до 5,6 млн шекелей в год в небанковский сектор.
Уход ключевых топ-менеджеров из традиционных банков в небанковский сектор и сферу недвижимости из-за жестких регуляторных ограничений.
Ограничение зарплат топ-менеджеров банков контрастирует с рекордной прибылью сектора в 32 млрд шекелей за 2025 год и 16 млрд шекелей за первое полугодие 2026 года.
Потеря банками опытных кадров происходит на фоне усложнения кредитных портфелей застройщиков, у которых скопилось 85 тысяч непроданных квартир.
Регуляторные тиски и кадровый исход из банковского сектора
Традиционная банковская система Израиля столкнулась с парадоксальным вызовом: демонстрируя исторические рекорды прибыльности, крупнейшие финансовые институты страны постепенно превращаются в кузницу кадров для альтернативного финансового рынка и сферы недвижимости. Как сообщает издание Globes, жесткие регуляторные ограничения на оплату труда топ-менеджеров заставляют ведущих специалистов покидать свои посты ради гораздо более выгодных предложений в частном секторе. На этом фоне инспектор по банкам Дани Хахиашвили в интервью порталу Walla открыто признал, что действующий закон о лимитах зарплат устарел и подрывает конкурентоспособность традиционных банков в борьбе за талантливых управленцев.
Анатомия кадрового кризиса: миллионные контракты на стороне
Принятый десять лет назад, в 2016 году, закон об ограничении вознаграждения в финансовых корпорациях установил жесткий потолок: совокупная зарплата топ-менеджера банка или страховой компании не может превышать 35-кратный размер минимального оклада в той же структуре. В 2026 году это ограничение привело к тому, что руководители крупнейших банков, управляющие сотнями миллиардов шекелей, зарабатывают меньше, чем директора средних небанковских компаний.
Уход ключевых фигур наглядно иллюстрирует этот дисбаланс:
- Цахи Арци, возглавлявший важнейший департамент строительства и недвижимости в банке «Леуми», перешел на пост генерального директора компании внебанковского кредитования «Navi Group». Его совокупный годовой доход на новом месте составит 4,6 млн шекелей (включая бонус за подписание контракта в размере 600 тысяч шекелей). Это больше, чем стоимость услуг генерального директора всего банка «Леуми» Ханана Фридмана (4,4 млн шекелей в прошлом году).
- Итамар Форман, бывший руководитель бизнес-дивизиона банка «Апоалим», возглавил компанию «Исракард» после ее поглощения группой «Делек». Его ожидаемый годовой оклад составит 5,6 млн шекелей, что существенно превышает доход генерального директора «Апоалим» Ядина Анатеви (4,3 млн шекелей).
Такой разрыв выдавливает перспективных менеджеров среднего и высшего звена из банковской вертикали, лишая систему преемственности.
Парадокс сверхприбыли и кадрового дефицита
Ситуация выглядит особенно противоречивой на фоне финансовых результатов. По данным Банка Израиля, пять крупнейших банковских групп страны («Леуми», «Апоалим», «Мизрахи Техахот», «Дисконт» и «Международный») завершили прошлый 2025 год с рекордной совокупной прибылью в 32 млрд шекелей. В первом полугодии 2026 года эта динамика сохранилась, принеся еще 16 млрд шекелей чистой прибыли.
Инспектор по банкам Дани Хахиашвили подчеркивает, что высокая прибыльность обусловлена ростом деловой активности, эффективным контролем расходов и удорожанием кредитов. Однако банки лишены возможности использовать эти результаты для удержания ключевых сотрудников. Хотя исследование Банка Израиля показывает, что закон 2016 года пока не привел к падению операционной эффективности учреждений, долгосрочные риски потери компетенций нарастают.
Давление рынка недвижимости и новые риски
Кадровый дефицит в банках обостряется в момент, когда экономика требует от финансовых аналитиков предельной концентрации. В строительном секторе Израиля скопилось около 85 тысяч непроданных квартир. Из-за падения темпов продаж застройщики массово переходят на агрессивные маркетинговые схемы финансирования (например, «20/80», где покупатель платит лишь 20% стоимости при подписании договора, а остальное — при сдаче объекта).
Это резко увеличивает потребность строительных компаний в дополнительном банковском кредитовании и повышает системные риски. Уход таких специалистов, как Цахи Арци, курировавших строительные портфели банков, ослабляет возможности банковского сектора по качественной оценке рисков в девелопменте. Без пересмотра устаревших лимитов на оплату труда традиционные банки рискуют уступить контроль над качеством кредитных портфелей динамично развивающемуся небанковскому сектору.