Воскресенье, 20 сентября·Тель-Авив
Выпуск № 196
ECONOMIX.CO.IL
ДЕНЬГИ·НОВОСТИ

Главные ошибки инвестиционных консультантов в Израиле, которые стоят вам денег

Израильские инвесторы часто доверяют свои сбережения банковским консультантам, упуская из виду избыточные комиссии, налоговые ловушки и дефицит внебанковских инструментов.

20 сентября 2026 г. в 09:51·3 мин чтения
Главные ошибки инвестиционных консультантов в Израиле, которые стоят вам денег
Фотоиллюстрация: Economix (создана в AI)
Главное за 30 секунд3 ТЕЗИСА
СУТЬ

Профессиональные инвестиционные консультанты в израильских банках совершают типичные системные ошибки из-за рутины и дефицита времени.

ЦИФРЫ

Число банковских инвестиционных консультантов в Израиле сократилось за четыре года более чем на 20%, упав с 1360 до 1068 специалистов.

КОШЕЛЕК

Избыток фондов в портфеле ведет к двойным комиссиям, а механическая докупка активов лишает инвестора налоговых льгот по методу FIFO.

Как сообщает израильское деловое издание Bizportal, когда речь заходит об инвестиционных ошибках, фокус внимания обычно направлен на самих частных инвесторов, которые поддаются панике или гонятся за сиюминутной прибылью. Однако профессиональные инвестиционные консультанты также совершают системные промахи, вызванные рутиной, дефицитом времени и поверхностным подходом к делу.

Избыток фондов и дублирование активов

Типичная картина в израильских банках — это портфель, раздутый до двадцати или тридцати различных фондов. Когда на счету скапливаются свободные шекели, консультант вместо того, чтобы грамотно усилить уже имеющиеся позиции, выбирает путь наименьшего сопротивления и докупает еще одну смешанную или профильную структуру.

Такое обилие продуктов ведет вовсе не к диверсификации, а к хаосу. Инвестор перестает понимать реальную структуру своего капитала, а портфель превращается в хаотичный музей ценных бумаг. Более того, в крупных капиталах злоупотребление смешанными фондами порождает скрытые двойные комиссии за управление, существенно снижая итоговую доходность.

Дисбаланс между ядром и спекулятивными активами

Частые консультации и точечные рекомендации приводят к тому, что портфели теряют естественный баланс. В них образуется нагромождение разрозненных прямых акций на фоне минимальной доли широких глобальных и локальных индексов, таких как S&P 500, Насдак 100 или Тель-Авив 125.

Эксперты подчеркивают, что фундамент любого грамотного инвестиционного портфеля должны составлять широкие рыночные индексы, обеспечивающие стабильность, тогда как отдельные акции могут выступать лишь в роли дополнительного элемента, но не основы. В свою очередь, попытки покупать отдельные корпоративные облигации в небольших портфелях часто оборачиваются лишними комиссиями за сделки и неоптимальным налогообложением.

Ловушки налогообложения и игнорирование внебанковских инструментов

Распространенной ошибкой при наращивании позиций, например, в фондах, отслеживающих S&P 500, является механическая докупка той же самой бумаги. Из-за израильских правил налогообложения по методу FIFO (первым пришел — первым ушел) при частичной продаже в будущем инвестору придется в первую очередь реализовывать самые старые активы с максимальной прибылью, выплачивая налог по полной ставке. Грамотный подход предполагает создание параллельных налоговых слоев для большей гибкости.

Кроме того, банковские консультанты нередко ограничиваются исключительно рамками биржевого счета, полностью игнорируя внешние возможности. Например, для частных предпринимателей за рамками консультации может остаться открытие керен иштальмут — фонда повышения квалификации, освобожденного от налога на прибыль, или использование капоות гемель ле-ашкаа — отличного инструмента для небольших сумм с возможностью перевода средств между маршрутами без налогового события.

Кадровый кризис в банках и нагрузка на консультантов

По данным Управления по ценным бумагам Израиля, за последние четыре года число инвестиционных консультантов в банковском секторе сократилось более чем на 20% — с 1360 до 1068 специалистов. При этом объем управляемых активов бьет рекорды.

Колоссальная нагрузка порождает структурный конфликт интересов. Стремясь выполнить ежедневные нормативы по количеству звонков и клиентских контактов, консультанты часто предлагают стандартные шаблонные решения вместо глубокой и персонализированной работы со стратегией клиента.