Триллионная империя Amazon: почему глобальный гигант буксует на израильском рынке
Пока Amazon стремится к годовой выручке в триллион долларов, в Израиле компания проигрывает конкуренцию китайским площадкам и местным ритейлерам.
Amazon трансформировалась из интернет-магазина в глобальную логистическую и рекламную экосистему, нацеленную на годовой оборот в 1 триллион долларов.
Доходы Amazon от рекламы выросли на 46% за два года, достигнув 68,6 млрд долларов, в то время как доля компании на рынке e-commerce в Израиле составляет лишь 6%.
Израильские потребители отдают предпочтение китайским площадкам и местным ритейлерам, так как Amazon не смогла обеспечить в стране собственную логистическую инфраструктуру.
Глобальный маховик Amazon
Как сообщает издание Globes, компания Amazon уверенно движется к исторической отметке: если темпы роста сохранятся, годовой оборот компании превысит триллион долларов уже к 2028 году. В августе рыночная стоимость гиганта уже перешагнула порог в 3 триллиона долларов, что стало возможным благодаря мощному развитию облачных технологий (AWS) и рекламного бизнеса.
Однако секрет успеха Amazon не в онлайн-торговле книгами, с которой всё начиналось 30 лет назад. Сегодня это сложная экосистема «щупалец». Компания зарабатывает не только на продаже товаров, но и на комиссиях сторонних продавцов, логистике, хранении на складах и рекламе. Рекламный бизнес Amazon показывает феноменальный рост: доходы от него достигли 68,6 миллиарда долларов в 2025 году, увеличившись на 46% за два года.
Почему в Израиле «не взлетело»?
В то время как в США Amazon — это синоним удобства и скорости, в Израиле ситуация выглядит иначе. По данным Shop Analytics, в июне 2026 года доминирующими игроками на израильском рынке стали китайские платформы (AliExpress, Temu, Shein), на долю которых приходится около 75% заказов. Amazon занимает лишь скромные 6%.
Эксперты указывают на главную причину: отсутствие локальной инфраструктуры. В США Amazon предлагает доставку в тот же день, потому что у них есть сеть складов и центров фулфилмента (логистических центров, где товар хранится и упаковывается). В Израиле Amazon не создала собственной логистической сети. Местным продавцам приходится самостоятельно заниматься запасами и доставкой, что делает товары на платформе дороже и менее конкурентоспособными по сравнению с прямыми продажами или китайскими площадками, которые активно инвестируют в местные пункты выдачи.
Урок для израильского рынка
Провал попыток Amazon закрепиться в Израиле перекликается с закрытием местных маркетплейсов, таких как Azrieli.com или GROO. Опыт показывает, что израильский потребитель предпочитает либо узкоспециализированных местных гигантов (как KSP, Super-Pharm или Shufersal), которые выросли из реальной розничной торговли, либо дешевые китайские площадки.
«Маркетплейс — это бизнес, основанный на эффекте масштаба», — отмечают эксперты. В Израиле, на маленьком и тесном рынке, создание такой системы требует колоссальных инвестиций, которые не окупаются. В итоге, пока Amazon строит свою триллионную империю в США, израильские предприниматели все чаще смотрят на экспорт, используя ИИ-инструменты для создания независимых магазинов, ориентированных на глобальных покупателей.